Operatsion samaradorlikni oshirish sohasidagi konsalting kompaniyasi

Hozirgi iqtisodiy sharoitlarda moslashish, innovatsiyalarni joriy qilish va yutuqlarga erishishlari uchun kompaniyalarga KAIZEN metodologiyasini qo‘llash imkonini taqdim etish.

Turli sohalardagi 3000 dan ortiq

Tarmoqlar

mijozlar har tarmoqning o‘z muammolari va o‘ziga xos xususiyatlari borligini anglashimizga yordam berdi. Hozirgi o‘zgaruvchan iqtisodiy muhit tashkilotlar uchun o‘ziga yarasha chorlov bo‘layotganini biz yaxshi tushunamiz. Jarayonlar va natijalarni saqlab turish endi yetarli emas. Kayzen Institute yangi chorlovlarga munosib javob berishda kompaniyalarga yordam berishni maqsad qilgan. Buning uchun KAIZEN™ metodologiyasi ishlab chiqildi; bu – istalgan tashkilot faoliyatini yaxshilashga mo‘ljallangan muntazam takomillashuv va ehtiyotkorona ishlab chiqarish vositalari turkumidir.

-45%

Ishlab chiqarish

ishlab chiqarish chiqindilarini qisqartirish

nuqsonlarni
kamaytirish

-95%

mehnat unumdorligini
oshirish

+23%

uskunaning bo‘sh turish vaqtini qisqartirish

-52%

+38%

Logistika

Buyurtmalarni yig‘ish unumdorligining ortishi

Omborga qabul qilish vaqtining kamayishi

-35%

bosib o‘tilgan km ga nisbatan transport vositasiga texnik xizmat ko‘rsatishning kamayishi

-18%

ta’mirlashlar oralig‘ini
uzaytirish

+43%

Chakana savdo

Kassa operatsiyalari vaqtining qisqarishi

-31%

O‘rtacha chekdagi o‘sish

+22%

Xaridorlar trafigining 
ortishi

+34%

5 kun

Diagnostika

Amalga oshirish

6 oy

2 kun

Natija

Bizning yondashuv

Biznes chorlovi

Biznes chorlovi

Mijoz tarafida guruh tuzish

Mijozning jarayonlariga chuqur kirish

Biznesning muammosi hal etildi

Xulosalar chiqarish

Tirajlash

Pilot tashabbuslar

1

2

3

4

5

6

Shartnoma tuzish

Ilk uchrashuvlar va biznes muammolarini ta’riflash

Pilotda olingan natijalarni butun kompaniyaga tirajlash

Pilot hududida fokusli yaxshilashga ega Gemba Kaizen Sessiyalari

Biznes muammosini batafsil o‘rganish uchun strategik sessiya

Kaizen Auditlar va Kaizen Zero

Yaxshilashlar rejasini tuzish

Mavjud holatni tahlil qilish

Vaziyatni ta’riflash

Iqtisodiy samarani hisoblash

Navbatdagi harakatlarni aniqlash

Mijozlar

Keyslar

Har kunlik yaxshilashlar (Daily Kaizen) tizimini joriy etish

Xodimlarni o‘qitish tizimi (TWI)ni tashkil qilish

Rejali texnik xizmat ko‘rsatish (TPM)ni joriy etish

Nuqsonlarni bataraf etish standartlarini ishlab chiqish

O‘rnatilgan sifat nazoratini joriy etish

Ishlab chiqarishni yacheykalarga bo‘lish va operatsiyatlarni muvozanatlashtirish

36 (-10%)

40

9600

40 (-99%)

28%

17% (-39%)

51%

85% (+67%)

FSL jihozlari yordamida yechimlarni amalga oshirish rejasini tuzish

Yarimfabrikatlarni terish va tortlarni bezash sexida Line & Layout Design jihozini testdan o‘tkazish

Muammolar ro‘yxatini aniqlash va biznesning asosiy vazifasiga ta’siriga muvofiq saralash

60 (-20%)

80

23

10 (-56%)

360

270 (-25%)

106536

3850 (-96,3%)

FSL™ jihozlari yordamida yechimlarni tatbiq etish rejasini tuzish

Yarimfabrikatlarni terish va tortlarni bezash sexida Line & Layout Design jihozini testdan o‘tkazish

“Eshikdan eshikkacha” jarayoni qanday kechishi va bu jarayonda qanday yo‘qotishlar mavjudligi haqida barcha top-menejment a’zolarida hamda mulkdorlarda umumiy tasavvur shakllantirish

Ishlatiladigan maydon, metr

Ishlab chiqarish vaqti, soniya

Tortlarga ishlov berilishi, soniya

10 (-90%)

100

106536

3850 (-96%)

60

20 (-67%)

300

450 (+50%)

Piroglar ishlab chiqarilishi, dona

Yorliq enini o‘lchash uchun oraliq andaza tayyorlandi

Mehnatga haq to‘lash tizimi o‘zgardi (KPIdan okladga), ish haqi bozordagi o‘rtacha qiymatgacha oshirildi

Ishlab chiqarishdagi har xil ish turlari uchun maxsus poyabzal standarti joriy etildi

O‘ramlarni saqlash uchun qo‘shimcha stol o‘rnatildi

Kadrlar qo‘nimsizligi, %

Zaxiralar aylanuvchanligi, kun

Ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori, ming dona

42 (-29%)

71

94

62 (-34%)

101,5

660,9 (+551%)

31

53 (+22%)

Uskunaning umumiy ish unumdorligi, %

Do‘kon jihozlarini tanlash standartini yaratish

Jamoalarni shakllantirish va xavotirlar bilan ishlash

Greyd tizimini ishga tushirish

Mo‘ljaldagi xodim qiyofasini yaratish

Xodim tajribasini tadqiq etish

Do‘kon bonus dasturini yaxshilash

Do‘kon lokatsiyasini tanlash jarayonini yaxshilash

Xodimlar qo‘nimsizligi, %

Do‘konning o‘rtacha trafigi, kishi/kun

Kassa operatsiyasining o‘rtacha vaqti, daq

20 (-67%)

60

3000

5000 (+70%)

10,3

8,24 (-20%)

120

60 (-50%)

Do‘kon ochilishining o‘rtacha vaqti, kun

Jamoa

Vitaliy Vasilyev

Igor
Pomochilin

Artem
Gruzdov

Sokrat Sarkisyan

Operatsion ustunlik va muntazam yaxshilashlar sohasida 14 yillik tajribaga ega ekspert. KAMAZ, Imperial Tobacco, VSMPO-AVISMA, Smurfit Kappa kabi korxonalarda Kaizen metodlarini joriy etish loyihalarini boshqargan. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, logistika zanjirlarini optimizatsiya qilishga ixtisoslashgan.

KAIZEN Institute Russia Bosh direktori

Kaizen Institute Russia rivojlanish bo‘yicha direktori

Logistika va operatsion takomillashtiruv sohasida boy tajribaga ega professional. 100 000 m² dan ziyod ombor loyihalarini hamda ko‘plab logistik startaplarni amalga oshirgan. Samarali ta’minot zanjirlarini yo‘lga qo‘yish hamda logistikaga Kaizen-yondashuvlarni joriy etishga ixtisoslashgan.

Ishlab chiqarish tizimlarini joriy etish va jarayonlarni optimizatsiya qilish bo‘yicha tajribali konsultant. KAMAZ ishlab chiqarish tizimi qo‘mitasining raisi o‘rinbosari bo‘lgan. Logistika va ishlab chiqarish oqimlarini optimizatsiya qilish kabi yaxshilash loyihalarini ishlab chiqish va boshqarishda chuqur tajribaga ega.

KAIZEN Institute Rus eksperti

KAIZEN Institute Uzbekistan rahbari

Loyiha va tahlil faoliyati bo‘yicha ish tajribasiga ega konsultant. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, biznes-modellashtirish hamda ta’minot zanjirlarini boshqarish loyihalarini amalga oshirgan.

Yapon menejmentini Yevroosiyo madaniyati bilan birlashtiramiz. 2009-yildan buyon faoliyatdamiz, boshqaruving yaponcha texnologiyalarini joriy etish bo‘yicha Rossiya va MDHda №1 kompaniyamiz.

Biznes bo‘yicha operatsion konsalting xizmatlarini taqdim etamiz

Kompaniya portfelida 60+ samarali amalga oshirilgan loyihalar mavjud

Rossiya, O‘zbekiston, Qirg‘iziston va Qozog‘istonda faoliyat olib boramiz

Biz haqda

Nega biz?

Muammo – yaxshilanish uchun imkoniyat

Ishchilarni kompaniya rivojiga jalb qilish

Mijozlar, xodimlar va mulkdorning muammolarini hal qilish

Biznesga o‘zgacha nazar

Moskva shahridagi Markaziy ofis

+7 926 864 27 74
8 800 555 27 74
info@kaizen-consult.ru

DU-JU 9:00−17:00,
tanaffus soat 12:00 dan 13:00 gacha

Chapayev tor ko‘chasi, 6,
205-ofis

Rossiya

Tatariston

Transportny pr., 81,
1-qavat, 113-ofis

DU-JU 9:00−17:00,
tanaffus soat 12:00 dan 13:00 gacha

+7 926 864 27 74
8 800 555 27 74
info@kaizen-consult.ru

Naberejniye Chelni shahridagi vakolatxona

Toshkent shahridagi vakolatxona

+998 90 014 39 02
8 800 555 27 74
info@kaizen-cons.uz

DU-JU 9:00−17:00,
tanaffus soat 12:00 dan 13:00 gacha

Mironshoh 8-torko‘chasi, 2

O‘zbekiston

Aloqa

Biz va xizmatlarimiz haqida ko‘proq ma’lumot olish yoki xizmatga ariza to‘ldirish uchun bizga yozing

KAIZEN Institute’ning so‘nggi yangiliklarini Telegram-kanalda olib turing

info@kaizen-cons.uz

8 800 555 27 74

Toshkent shahridagi vakolatxona
Mironshoh 8-torko‘chasi, 2

DU-JU 9:00−17:00,
tanaffus soat 12:00 dan 13:00 gacha

© 2024 KAIZEN Institute Uz
Konsalting kompaniyasi