Помогаем развивать компании с помощью системы непрерывных улучшений KAIZEN^ТМ

Повышение операционной эффективности предприятия за счёт оптимизации бизнес-процессов, повышения качества обслуживания и формирования культуры бережливого производства

Получить консультацию

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ

UZ

Трансформация операционной модели на основе принципов KAIZEN: от внедрения культуры непрерывных улучшений до достижения прорывных бизнес-результатов.

Узбекистан вступает в фазу глобальной интеграции, закладывая основу для устойчивого экономического роста. 40-летний опыт работы с ведущими международными компаниями позволяет Kaizen Institute помогать организациям адаптироваться к изменениям и эффективно их возглавлять. Наш подход непрерывного совершенствования KAIZEN — это фундамент для становления компаний нового поколения, готовых быть лидерами на открытых рынках за счёт постоянных улучшений.

Отрасли

Производство

+22%

общая эффективность работы оборудовани

+551%

количество произведенной продукции

–34%

оборачиваемость запасов

–29%

текучесть кадров

СМОТРЕТЬ КЕЙС

Логистика и дистрибьюция

–57%

сокращение времени процесса размещения в зоне готовых заказов

–18%

сокращение времени на проверку и упаковку одного заказа

–25%

сокращение операций в процессе сборки коробочных заказов

–24%

сокращение времени на перемещение готовых заказов к зоне отгрузки

СМОТРЕТЬ КЕЙС

Ретейл

–50%

среднее время открытия магазина

–20%

среднее время кассовой операции

+70%

увеличение среднего трафика магазина

–67%

снижение текучести персонала

СМОТРЕТЬ КЕЙС

Кейсы

Производство сокосодержащих напитков

Текстильное  производство

Кондитерское производство

Дистрибьютор и логистический 3PL оператор

Сеть кондитерских магазинов

Производство сокосодержащих напитков

Текстильное  производство

Кондитерское производство

Дистрибьютор и логистический 3PL оператор

Сеть кондитерских магазинов

Установлен дополнительный стол для хранения рулонов

Изготовлен промежуточный шаблон для измерения ширины этикетки

Введен стандарт спец обуви для разных видов работ на производстве

Изменена система оплаты труда (от KPI к окладу), увеличена ЗП до среднерыночного значения

Показатель

До

После

Общая эффективность работы оборудования, %

31

53 (+22%)

Количество произведенной продукции, тыс. шт.

101,5

660,9 (+551%)

Оборачиваемость запасов, дней

94

62 (-34%)

Текучесть кадров, %

71

42 (-29%)

Внедрение системы ежедневных улучшений (Daily Kaizen)

Внедрение встроенного контроля качества

Разработка стандартов  по устранению дефектов

Внедрение планового технического обслуживания (TPM)

Показатель

До

После

Выполнение производственного плана, %

51%

85% (+67%)

Брак, %

28%

17% (–39%)

Среднее время обучения одной швеи, минут

9600

40 (–99%)

Количество швей на модель, человек

40

36 (–10%)

Определение перечня проблем и ранжирование в соответствии с влиянием на ключевую задачу бизнеса

Построение плана реализации решений при помощи инструментов FSL

Тестирование инструмента Line & Layout Design в цехе сборки полуфабрикатов и оформления тортов

Показатель

До

После

Время выполнения заказа, сек

106536

3850 (-96,3%)

Используемая площадь, м²

100

10 (-90%)

Количество операторов, чел

23

10 (-56%)

Текучесть персонала, %

80

60 (-20%)

Повышение эффективности процессов внутри складской логистики

Снижение времени на обработку заказов

Стандартизация рабочих зон и визуальный менеджмент

Показатель

До

После

Сокращение времени процесса размещения в зону готовых заказов, мин

14

6 (57%)

Сокращение времени на проверку и упаковку одного заказа, мин

2,46

2,28 (12%)

Сокращение операций в процессе сборки коробочных заказов, число операций

4

3 (25%)

Сокращение времени перемещений готовых заказов из зоны готовых заказов к воротам, сек

105

25 (24%)

Улучшение процесса подбора локации магазина

Создание стандарта подбора оборудования магазина

Улучшение бонусной программы магазина

Организация команд и работа с обеспокоенностями

Запуск грейдовой системы

Исследование опыта сотрудника

Создание портрета целевого сотрудника

Показатель

До

После

Среднее время открытия магазина, дней

120

60 (–50%)

Среднее время кассовой операции, мин

10,3

8,24 (–20%)

Средний трафик магазина, чел/день

3000

5000 (+70%)

Текучесть персонала, %

60

20 (–67%)

Наш подход

Результат

2 дня

Внедрение

6 месяцев

Диагностика

5 дней

Установочная встреча

Определение ключевых зон внимания

Подготовка предложения

Первоначальные встречи и формулирование проблемы бизнеса

Заключение контракта

1

5

Верификация решений и масштабирование системы

Итерационное внедрение пилота

Тиражирование операционной модели

Аудит устойчивости и непрерывное совершенствование

3

Проектирование целевого состояния и оценка эффекта

Пилотирование оптимизационных решений

Расчет экономического потенциала и формирование Road Map

2

Диагностика и выявление зон роста

Выравнивание целеполагания

Картирование потока ценности и полевое исследование Gemba

6

Подведение иготов

Расчет экономического эффекта

Определение дальнейших действий

KAIZEN-аудит и проектирование
целевой модели

Аудит операционной эффективности

Проектирование целевого потока создания ценности

Формирование портфеля гипотез и экономической модели

4

Ключевые зоны взяты под контроль

5

Верификация решений и масштабирование системы

Итерационное внедрение пилота

Тиражирование операционной модели

Аудит устойчивости и непрерывное совершенствование

4

KAIZEN-аудит и проектирование
целевой модели

Аудит операционной эффективности

Проектирование целевого потока создания ценности

Формирование портфеля гипотез и экономической модели

3

Проектирование целевого состояния и оценка эффекта

Пилотирование оптимизационных решений

Расчет экономического потенциала и формирование Road Map

2

Диагностика и выявление зон роста

Выравнивание целеполагания

Картирование потока ценности и полевое исследование Gemba

Результат

2 дня

Реализация

6 месяцев

Диагностика

5 дней

1

Подготовка предложения

Первоначальные встречи и формулирование проблемы бизнеса

Заключение контракта

Ключевые зоны взяты под контроль

Установочная встреча

Определение ключевых зон внимания

6

Подведение иготов

Расчет экономического эффекта

Определение дальнейших действий

Клиенты

Команда

Игорь
Помочилин

Директор по развитию

Опыт работы в международных дистрибьюторских и логистических компаниях, представляющих ведущие мировые бренды (входящие в топ-5 глобального рынка), включая Philip Morris, British American Tobacco, PepsiCo и НДК «Меркурий». Специализация — стратегический консалтинг.

Специализируется на запуске эффективных цепочек поставок и внедрении Kaizen-подходов в логистике.

Связаться в Telegram

Сократ
Саркисян

Руководитель офиса

Консультант с опытом работы в проектной и аналитической деятельности.

Реализовал проекты повышения эффективности производства, бизнес-моделирования и управления цепочками поставок.

Связаться в Telegram

Мария
Цой

Руководитель бэк-офиса

Более 11 лет профессионального опыта в индустрии HoReCa с карьерным ростом от стартовых позиций до уровня операционного директора.

Успешный опыт в операционного управления с фокусом на повышение эффективности бизнес-процессов.

Опыт в организации и координации проектов на всех этапах реализации.

Связаться в Telegram

Игорь
Помочилин

Директор по развитию

Опыт работы в международных дистрибьюторских и логистических компаниях, представляющих ведущие мировые бренды (входящие в топ-5 глобального рынка), включая Philip Morris, British American Tobacco, PepsiCo и НДК «Меркурий». Специализация — стратегический консалтинг.

Специализируется на запуске эффективных цепочек поставок и внедрении Kaizen-подходов в логистике.

Связаться в Telegram